Олег Новиков: Мы ориентируемся на группу ярких имён и работаем с ними. Каких-то совсем новых, ещё малоизвестных имён я пока назвать не могу

– Олег Евгеньевич, первый вопрос – о Пелевине. Что случилось с автором «Чапаева и пустоты»? На мой читательский взгляд, планка художественного стиля и работы с образом с тех времён упала.

– ...Ну, я могу сказать, что его книга, которая вышла в прошлом году – «iPhuk 10» – одна из самых лучших и ярких в его творчестве. Сравнивать всё, что он делает, с «Чапаевым и Пустотой», наверно, не вполне правильно. Тогда было другое время, другой читатель, другое восприятие.

– Может быть, дело в том – на взгляд читателя, сформировавшегося на рубеже 90-х и 2000-х, – что упал как раз общий читательский уровень?

– Это очень индивидуальный вопрос. Жизнь меняется, меняется читатель, меняются книги. Вообще, Пелевин сам достаточно высоко поднял планку – на тот уровень, которому трудно всё время соответствовать. Но его книги 2010-х годов – например, «iPhuk 10» и «Snuff» – по качеству исполнения и предвидению того, что будет завтра – вполне на уровне. Это я говорю не только как издатель, но как читатель и поклонник Пелевина.

– Кого из современных авторов, пишущих, так скажем, сложную художественную прозу, «Эксмо» сейчас намерено продвигать? Какой политики вы придерживаетесь в этом сегменте рынка?

– Мы ориентируемся на группу ярких имён и работаем с ними. Такие писатели возникают каждый год. В этом году – Гузель Яхина, Павел Басинский, Евгений Водолазкин. Для нас они сейчас – лицо современной литературы, мы будем продолжать с ними работать и развивать это направление. Каких-то совсем новых, ещё малоизвестных имён я пока назвать не могу.

– Острый вопрос. Некоторые ваши коллеги по бизнесу, считают, что «Эксмо» имеет признаки монополии. Но вы и ФАС так не считаете.

– А в чём лично вы видите признаки монополизма?

– В слиянии с «Эксмо» других компаний – «АСТ», «Дрофы» – в слиянии подразделений внутри «Эксмо». Чем можно объяснить эту тенденцию, эти признаки?

– Слияние – часть бизнеса, который всегда направлен на расширение и развитие. Сделка, обеспечивающая расширение и развитие – это не монополизм, а часть бизнес-задачи. С точки зрения общей доли в книжном рынке мы явно не монополисты, у нас всего 25 000 тысяч наименований книжной продукции, это не более четверти на общем фоне. Другое дело, что наши книги востребованы – мы делаем продукт, ориентированный на наших читателей, а не на то, чтобы пылиться на складах.

– В таком случае – как «Эксмо» удалось избежать судьбы поглощённых компаний?

– Это вопрос эффективности той команды, которая ведёт дела, но есть и свои нюансы, обстоятельства, позволяющие одной компании развиваться, а другой – не позволяющие. Люди, которые занимались созданием и выпуском книг в АСТ – Варвара Горностаева, Елена Шубина – до сих пор успешно работают в нашей общей группе компаний. Но ситуация, предшествовавшая нашему слиянию, была такова, что АСТ – это никакой не секрет, – имела серьёзные проблемы с налогами. Задолженности около 6 миллиардов рублей, уголовные дела. Книжный рынок тогда сокращался в объёмах, издательства теряли прибыль, процветало электронное «пиратство». В «АСТ», видимо, хотели справиться с этой ситуацией путём оптимизации налогов. Не получилось, и потому самым разумным решением стал выход из самостоятельного бизнеса.

– Так что всё-таки позволило «Эксмо» избежать такой судьбы?

– Во-первых, стратегическое планирование, хотя бы на пять лет вперёд. Прогнозы часто не сбываются, но делать их необходимо для понимания перспектив бизнеса. В-вторых, принципиально другой подход к роли редактора, непривычный для советского, например, книгоиздательства, да и для некоторых наших коллег и конкурентов. Редактор у нас отвечает не только за создание книги, а за всю её судьбу – и даже не столько за продажи книг, а за их востребованность. Он главный человек в издательстве, ему подчинены все ресурсы, даны все полномочия, он координирует весь процесс и несёт за него ответственность. И в-третьих – большие инвестиции в развитие издательских компетенций. В текущем году мы заложили в бюджет 25 миллионов рублей на развитие и обучение персонала, и это обычная практика.

– В одном из своих интервью вы говорили, что реалии российского книжного бизнеса заставляют принимать скорее тактические решения, чем стратегические.

– Ну, тактика коллерируется со стратегией и позволяет осуществлять её пошагово, в конкретных обстоятельствах.

– Согласен. Решение приобрести долю в Тверском полиграфическом комбинате и перейти на собственные выпускные мощности – было тактическим или стратегическим?

– Это была тактика. Вообще, собственные выпускные мощности не дают конкурентного преимущества, дефицита с ними впоследствии не возникло. А тогда да, была проблема с мощностями, и они к тому же стремительно устаревали. Часть полиграфистов перешла под крыло государства, часть оказалась не готова к серьёзным инвестициям в эти мощности, а печататься на Западе было дорого и не выгодно. И мы, так скажем, решили подстраховаться от рисков, к которым могла привести тогдашняя ситуация.

– Что вас мотивирует заниматься книжным бизнесом, литературой, какова высшая потребность?

– Самореализация. Сегодня я являюсь одним из лучших специалистов в этом деле. Я добиваюсь успеха и планирую развиваться дальше. Хочу, чтобы российский издательский бизнес развивался в европейском масштабе. Есть план ввести «Эксмо» в десятку крупнейших европейских издательств.

– Для этого объективно есть шансы?

– Да, есть. За последний год наши показатели выросли примерно на 10 процентов – после долгого периода стагнации книжного рынка, который длился с 2009 года. Теперь этот период, похоже, заканчивается, и начинается рост.

– Каковы ваши личные профессиональные планы в ближайшее время?

– Планирую уйти с поста генерального директора «Эксмо».

– Почему?

– Трудно совмещать роли руководителя всей группы компаний и гендиректора «Эксмо». Да это отчасти и конфликт интересов – всё-таки компании у нас конкурируют между собой. Сейчас «Эксмо» займётся, видимо, Евгений Копьёв, который успешно работает в книжном бизнесе уже 12 лет. А я сосредоточусь на своих бизнес-задачах – и, конечно, займусь подготовкой новых слияний и поглощений.

– Олег Евгеньевич, первый вопрос – о Пелевине. Что случилось с автором «Чапаева и пустоты»? На мой читательский взгляд, планка художественного стиля и работы с образом с тех времён упала.

– ...Ну, я могу сказать, что его книга, которая вышла в прошлом году – «iPhuk 10» – одна из самых лучших и ярких в его творчестве. Сравнивать всё, что он делает, с «Чапаевым и Пустотой», наверно, не вполне правильно. Тогда было другое время, другой читатель, другое восприятие.

– Может быть, дело в том – на взгляд читателя, сформировавшегося на рубеже 90-х и 2000-х, – что упал как раз общий читательский уровень?

– Это очень индивидуальный вопрос. Жизнь меняется, меняется читатель, меняются книги. Вообще, Пелевин сам достаточно высоко поднял планку – на тот уровень, которому трудно всё время соответствовать. Но его книги 2010-х годов – например, «iPhuk 10» и «Snuff» – по качеству исполнения и предвидению того, что будет завтра – вполне на уровне. Это я говорю не только как издатель, но как читатель и поклонник Пелевина.

– Кого из современных авторов, пишущих, так скажем, сложную художественную прозу, «Эксмо» сейчас намерено продвигать? Какой политики вы придерживаетесь в этом сегменте рынка?

– Мы ориентируемся на группу ярких имён и работаем с ними. Такие писатели возникают каждый год. В этом году – Гузель Яхина, Павел Басинский, Евгений Водолазкин. Для нас они сейчас – лицо современной литературы, мы будем продолжать с ними работать и развивать это направление. Каких-то совсем новых, ещё малоизвестных имён я пока назвать не могу.

– Острый вопрос. Некоторые ваши коллеги по бизнесу, считают, что «Эксмо» имеет признаки монополии. Но вы и ФАС так не считаете.

– А в чём лично вы видите признаки монополизма?

– В слиянии с «Эксмо» других компаний – «АСТ», «Дрофы» – в слиянии подразделений внутри «Эксмо». Чем можно объяснить эту тенденцию, эти признаки?

– Слияние – часть бизнеса, который всегда направлен на расширение и развитие. Сделка, обеспечивающая расширение и развитие – это не монополизм, а часть бизнес-задачи. С точки зрения общей доли в книжном рынке мы явно не монополисты, у нас всего 25 000 тысяч наименований книжной продукции, это не более четверти на общем фоне. Другое дело, что наши книги востребованы – мы делаем продукт, ориентированный на наших читателей, а не на то, чтобы пылиться на складах.

– В таком случае – как «Эксмо» удалось избежать судьбы поглощённых компаний?

– Это вопрос эффективности той команды, которая ведёт дела, но есть и свои нюансы, обстоятельства, позволяющие одной компании развиваться, а другой – не позволяющие. Люди, которые занимались созданием и выпуском книг в АСТ – Варвара Горностаева, Елена Шубина – до сих пор успешно работают в нашей общей группе компаний. Но ситуация, предшествовавшая нашему слиянию, была такова, что АСТ – это никакой не секрет, – имела серьёзные проблемы с налогами. Задолженности около 6 миллиардов рублей, уголовные дела. Книжный рынок тогда сокращался в объёмах, издательства теряли прибыль, процветало электронное «пиратство». В «АСТ», видимо, хотели справиться с этой ситуацией путём оптимизации налогов. Не получилось, и потому самым разумным решением стал выход из самостоятельного бизнеса.

– Так что всё-таки позволило «Эксмо» избежать такой судьбы?

– Во-первых, стратегическое планирование, хотя бы на пять лет вперёд. Прогнозы часто не сбываются, но делать их необходимо для понимания перспектив бизнеса. В-вторых, принципиально другой подход к роли редактора, непривычный для советского, например, книгоиздательства, да и для некоторых наших коллег и конкурентов. Редактор у нас отвечает не только за создание книги, а за всю её судьбу – и даже не столько за продажи книг, а за их востребованность. Он главный человек в издательстве, ему подчинены все ресурсы, даны все полномочия, он координирует весь процесс и несёт за него ответственность. И в-третьих – большие инвестиции в развитие издательских компетенций. В текущем году мы заложили в бюджет 25 миллионов рублей на развитие и обучение персонала, и это обычная практика.

– В одном из своих интервью вы говорили, что реалии российского книжного бизнеса заставляют принимать скорее тактические решения, чем стратегические.

– Ну, тактика коллерируется со стратегией и позволяет осуществлять её пошагово, в конкретных обстоятельствах.

– Согласен. Решение приобрести долю в Тверском полиграфическом комбинате и перейти на собственные выпускные мощности – было тактическим или стратегическим?

– Это была тактика. Вообще, собственные выпускные мощности не дают конкурентного преимущества, дефицита с ними впоследствии не возникло. А тогда да, была проблема с мощностями, и они к тому же стремительно устаревали. Часть полиграфистов перешла под крыло государства, часть оказалась не готова к серьёзным инвестициям в эти мощности, а печататься на Западе было дорого и не выгодно. И мы, так скажем, решили подстраховаться от рисков, к которым могла привести тогдашняя ситуация.

– Что вас мотивирует заниматься книжным бизнесом, литературой, какова высшая потребность?

– Самореализация. Сегодня я являюсь одним из лучших специалистов в этом деле. Я добиваюсь успеха и планирую развиваться дальше. Хочу, чтобы российский издательский бизнес развивался в европейском масштабе. Есть план ввести «Эксмо» в десятку крупнейших европейских издательств.

– Для этого объективно есть шансы?

– Да, есть. За последний год наши показатели выросли примерно на 10 процентов – после долгого периода стагнации книжного рынка, который длился с 2009 года. Теперь этот период, похоже, заканчивается, и начинается рост.

– Каковы ваши личные профессиональные планы в ближайшее время?

– Планирую уйти с поста генерального директора «Эксмо».

– Почему?

– Трудно совмещать роли руководителя всей группы компаний и гендиректора «Эксмо». Да это отчасти и конфликт интересов – всё-таки компании у нас конкурируют между собой. Сейчас «Эксмо» займётся, видимо, Евгений Копьёв, который успешно работает в книжном бизнесе уже 12 лет. А я сосредоточусь на своих бизнес-задачах – и, конечно, займусь подготовкой новых слияний и поглощений.

Текст: Николай ВАСИЛЬЕВ

Источник: Литературная Россия